3パターンの構造が主流

最もポピュラーな組織構造

最初に挙げられるのは、機能別組織です。
こちらは営業部や製造部、人事部といった機能ごとに組織を分けており、最も基本的なスタイルといえます。
多くの会社で採用されており、機能別組織のメリットは専門性が高まることや、それぞれの人員や仕事を管理しやすくなることです。
つまり円滑に仕事を進められますが、部門ごとの縦割り構造になってしまう点がデメリットでしょう。
同じ部門内ではコミュニケーションを取りやすく、情報の共有も可能です。
しかし他の部門と関わる機会が極端に少なく、連携が取りにくくなってしまいます。
さらに重要な情報が部門間で共有されず、部門ごとの派閥やトラブルが生まれやすいこともデメリットのひとつです。
こうした課題を理解した上で、機能別組織を採用するかどうかを判断する必要があります。

事業部制組織とマトリックス組織

担当する商品や働く地域ごとに、事業部を分けるスタイルがあります。
これを事業部制組織と呼び、事業部ごとに営業部や製造部などの必要な部門を用意しています。
メリットは、それぞれの事業部が小さな会社のような組織になり、素早く行動できることです。
しかし事業部ごとに人員や費用がかかり、コストパフォーマンスがあまり良くありません。
そのため導入前に、費用対効果を慎重に検討する必要があるでしょう。
また、マトリックス組織という構造もあります。
こちらは機能と事業を用意し、2つの軸を交差させるスタイルです。
マトリックス組織は複数の事業に同時に取り組むことができ、人材の能力を共有しやすいことが魅力でしょう。
しかし場合によっては上司が2人になり、指示系統がわかりにくくなることがあります。